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 Nadie
hizo mas que Amazon.com para inventar al nuevo consumidor. Hubo un
tiempo, que seguramente fue hermoso, en que un modelo de negocios
exitoso en el mundo virtual, basado en el hacerse grande mas rápido
que ninguna otra cosa, se convirtió en el terror de los negocios en
el mundo real.
En menos de
cinco años una compañía que facturó en su primer mes de ventas U$
10.000 pasó a facturar U$ 3.600 millones -y a tener unas perdidas
anuales de cerca de U$ 1.400 millones. Con mas de 20 millones de clientes
en el mundo un sueño se había convertido en realidad.
Mientras tanto
Barnes & Noble un coloso del mundo real parecía resignarse a convertirse
en el patito feo de la industria editorial después de haber construido
un imperio sólido y tangible con mas de 1000 sucursales.
Sin embargo la ruleta del turbocapitalismo daría vuelta varias veces
haciendo saltar la bolilla ganadora, y a fines del primer acto de
la Nueva Economía, después de la primera gran extinción de marzo de
2000, hay que barajar y dar de nuevo. |
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