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EDITORIAL MUNDOS PARALELOS QUE DESCONOCEMOS Segunda y última Parte

Modelos de identificación empresarial

Federico Seneildin en la primera charla de AAPRESID sel pasado jueves comentó que uno de los grandes problemas que tienen los emprendedores argentinos es que carecen de figuras a imitar. Cuando se le pregunta a un ventiañero connacional en que empresario quiere convertirse, nadie dice Gustavo Grobocaptel y mucho menos Hector Magnetto, nadie dice Eduardo Constantini o Amalita Fortabat, nadie dice Franco Macri o Gustavo Wertheim sino que todos dicen invariablemente Steve Jobs o Bill Gates, cuando no Mark Zuckerberg o Steven Spielberg.

Discrepo del ejemplo no porque crea que tengamos a flor de labio esos modelos de liderazgo abierto (Open Leadership) y de empoderamiento colectivo, sino porque Steve Jobs es un caso tan excepcional, que seguramente no existe en ningún otro lado del mundo como para haberse convertido en el modelo numero 1 mundial como protagonista de la innovación permanente.

Y no lo digo simplemente como usuario de productos Apple desde hace 3 décadas, sino sobretodo como fanático de las biografías de Jobs de quien tengo cerca de media docena en mi biblioteca (entre las cuales descollan la de Alan Deutschman The Second Coming of Steve Jobs, o Inside Steve’s Brain de Leander Kahney). Pero aunque las hubo buenas ninguna mostró tantos detalles sutiles e intrincados de como operó Jobs para inventar la computación de consumo masivo que el reciente texto de Jay Elliot ex vicepresidente de Apple, El camino de Steve Jobs. Liderazgo para las nuevas generaciones (con el cowriter William Simon), quien recupera infinidad de anécdotas, nos retrotrae a los inicios de Apple y nos muestra a un Jobs en status nascendi no muy diferente al actual).

¿Quién voto a quién?

No solo la mayoría de los empresarios que estaba en la sala de AAPRESID la semana pasada, no reconoció haber votado a Cristina, sino que muchos aportaron algunos detalles para entender como se gestó la victoria del anterior domingo. Charlando con ellos, comentaban que hace un par de semanas atrás suponían que CFK ganaba por goleada, pero los resultados de Santa Fe, Capital y Cordoba les hicieron dudar e imaginar que la algarabía (para ellos) de un ballotage estaría cerca.

Pero después del contundente triunfo se dieron cuenta de que las razones para votarla (incluso desde el propio campo) eran infinitamente mas tangibles y convincentes, que las huecas declamaciones de la oposición en pos de una institucionalidad formal, que esconde detrás del reclamo la impotencia de ofertas concretas y atrapantes como las que ofrece el gobierno.

En suma solo pueden sorprenderse de la paliza cristinista quienes viven en nichos y se jactan de frecuentar tribus u sectas harto endogamicas. Pero el problema no esta en reconocer que los grupos cerrados solo generan autoconvencimiento por contagio (de alli que la sabiduría de las multitudes no opere en ellos), sino que todos formamos parte de sectas, y de que éstas en vez de abrir posibilidades no hacen otra cosa que imposibilitarlas.

Para peor hay sectas y sectas. No podemos tal vez pedirle a un chacarero de Chivilcoy que lea, entienda, digiera y se transforme leyendo el ultimo libro de Peter Sloterdijk Sin salvación tras las huellas de Heidegger. Pero resulta mucho mas grave que miles de intelectuales que se/nos pasan/pasamos operando y analizando las redes sociales creamos que con frecuentar a 5.000 amigos (seguramente demasiado parecidos a nosotros), o tener 13.000 seguidores (idem) estaremos en condiciones de entender lo que pasa y modificarlo de acuerdo a nuestras mas intimas convicciones.

Los muchos países que no vemos

Lo que la reunión de@apreesid nos mostró fue que hay muchos países que no vemos. Y estos no son solo el de los destituidos, impotentes y marginados (el cual es parcialmente atendido por las políticas de CFK, mucho mas que las promesas vacuas de la oposición), sino ese otro país de los que mandan, o quieren mandar, que es ancho y ajeno, que genera inmensas posibilidades de acción, y que metidos en nuestras torres de cristal de la academia (o de la antiacademia o postacademia) acotadas, al excluirlos/ser excluidos, morigera demasiado nuestras propuestas y nos deja en el ignoto papel de guruladris o de innovadores de nicho.

Hay solo tres motores de cambio masivo para una era de los panes innovadores: el paraguas estatal; la ecologia empresarial y por fin ahora el procomun. Sin embargo el circulo virtuoso solo se lograra cuando desde procomún (o 3ra posición epistemologica) funcione como intercambiador hábil y persistente entre el mundo amplificador de la política y el mundo generador de oportunidades de la empresa.

Y como Steve Jobs hay pocos o solo uno -y jamas nos acercaremos ni a sus talones- habrá que seguir multiplicando esfuerzos en la conquista de nuevos públicos, diseñando nuevas audiencias y juntando el chispazo creativo del poder de financiamiento y direccionamiento estatales con las ganas, la pasión y la voluntad de aprender, ejecutar e innovar del sector privado.

Nada nuevo bajo el sol, nada inteligente que no se haya dicho y hechos miles de veces antes pero un desafío palpable cuando trabajamos a nivel de prototipos o living labs y lo que necesitamos hacer urgentemente es escalar y multiplicar. Con el avión repleto por los “colados” de Austral que se quedaron a pata, les digo bye hasta mañana AP.