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EDITORIAL APRENDIENDO DE/EN SECOND LIFE

El poder de los acontecimientos

No hay nada mas filosófico que determinar en qué consiste un acontecimiento. Gran parte de la vida de filosofos mas que afines como Gilles Deleuze (quien aparecio citado numerosas veces en el cierre del Segundo Congreso Internacional Extraordinario de Filosofia en San Juan , especialmente a manos de Marilena Souza de Chaui quien disertó en el cierre de la citada reunión tratando de determinar que era un acontecimiento.

Seguro que los hay de muchos tipos, colores y sabores, pero si en el horizonte digital hay algo que quiere pecar de acontecimiento se trata sin duda del advenimiento de Second Life como nueva interfaz y espacio virtual. Si bien intermitentemente encontramos criticas y dardos ponzoñosos que se enseñorean en contra del acontecimiento Second Life rara vez como en los últimos días nos hemos encontrado con una avalancha de comentarios, críticas y agorerías enderezadas a este segundo mundo.

Así según El País las empresas que apostaron muy fuerte por ser visibles en el mundo virtual están comenzando a desinvertir, escaldados por los malos resultados. Por otro lado algunos weblogs se ríen de Instituciones -como el enjundioso Instituto Cervantes de la Corona Espñola- por llegar la fiesta cuando ésta aparentemente terminó.

Cuanto hay de cierto en lo incierto

De esta inmensa retahila de vaticinios uno de las mas interesantes es la síntesis que Tecnocrunch hace en Will The Last Corporation Leaving Second Life Please Turn Off The Light acerca de la inviabilidad económica del modelo de negocios de Second Life. Basándose (porque en este mundo semirreal de los weblogs y noticias todo es cuestión de basarse en otros que se basan…, y así indefinidamente como predecía con sapiencia Friedrich Nietzsche de la mise en abime de las interpretaciones).

Tomamos como punto de partida la nota de Alana Semuels en el Los Angeles Times segun la cual los marketineros virtuales han descubierto que los avatares creados por los secondlifistas no son consumidores ávidos como era de esperar.

Contrariando todas las expectativas ese grupo demográfico que debería ser la delicia de los vendedores (alto poder adquisitivo, alta alfabetización digital y vocación por la moda y lo híbrido) ha decidido hacer huelga de bolsillos vacíos en su segunda vida, supuestamente mas elegida que la primera y no compra objetos del mundo real en el virtual. Las empresas no aguantan (económica y simbólicamente el desaire) y terminan -como es el caso de Aloft, una marca de Starwood Hotels & Resorts Worldwide Inc. donando su tierra virtual a una ONG filovirtual como es TakingITGlobal.

Apogeo y ocaso de la publicidad virtual

Los argumentos que justiifcan (y entiende, supuestamente) el fallo de la publicidad virtual son conocidos. Piquetes que cuestionan la invasión filocomercial, la falta de imaginación de las empresas que copian sus modelos publicitarios del mundo real llevándolos al virtual sin ninguna ganancia para nadie. Esto se ha traducido en una baja en la cantidad de avatares activos en un 2.5% y un retroceso en los intercambios comerciales que bajaron de los $7.3 millones en Marzo a los $6.8 millones en Junio.

Mientras tanto las compañías que creian que harían de SL su Agosto o Septiembre empiezan a apostar sus fichas en otros mundos virtuales, Hay mas de 100 que tienen moneda convertible con el dólar norteamericano y los principales elegidos son Entropia Universe, Gaia Online, etc

En una de las mejores notas sobre el tema Debunking 5 Business Myths about Second Life de Wagner James Au hay numeros bien concretos que muestran la endeblez de la apuesta… hasta ahora.

El promedio de visitantes (tasa de click through) de los sitios corporativos en Second Life es de 0.8-2% contra 0.5-1% en otros sitios de la web. ¿Tan importante es el CTR ? Los 5 sitios corporativos mas importantes en Second Life tienen entre 1200 a 10,000 visitantes por semana. Una isla en Second Life supone una cuota inicial de U$1,675 y después $295 por mes y esto no incluye el costo para crear estructuras que hechas por diseñadores profesionales pueden costar entre U$5-10,000).

Revisando los números tenemos entonces 10,000 visitantes semanales, a U$295 por mes en gastos de mantenimientos nos da un CPM de $7.40. El quinto sitio de los top 5 tiene una tasa de CPM de U$61. Si le descontamos los costos de diseño y mantenimiento anuales (U$5,000 los primeros, U$1675 durante 12 meses los segundos las tasas de CPM oscilan entre U$21.20 (los top) y U$180 (el peor de los top 5). Asi como el CTR rate es irrelevante, el costo de CPM para los negocios en Second Life es absurdo.

Pero si nos quedamos con esta lectura parcial entenderiamos poco y nada de lo que esta pasando de interesante, curioso y sobretodo prospectivo en Second Life. De ello hablaremos en la segunda parte de esta editorial mañana. Bye AP.